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数字化转型咨询服务商告诉你"如何避免错误转型"

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作者:爱国小男孩来源:北京爱国小男孩科技有限公司网址:http://www.agxnh.com

数字化转型是企业在经营管理方面必须面对的一个趋势,数字化转型本身不是战略。是向政企战略服务的,政企必须先有一个好的战略,数字化才能助力于企事业单位经营管理目标的达成。

每个企事业单位都在谈数字化转型,但是如何转型?怎样避免错误转型,很多人其实不清楚。

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今天,我们就来聊聊数字化转型过程中要避开的五大坑:

一、战略上

要避免孤岛思维,所谓的孤岛思维就是指企业领导者对数字化转型存在误解,没有清晰的方向或者全局的格局和视野,或者是方向、目标与企业经营和价值创造背道而驰等。由于没有把握转型的正确目标而导致后期可能存在方向性错误,转型从一开始就存在偏差和错误,进而满盘皆输。

二、战术上

企事业单位在战术执行层面上制定的数字化转型切入点、实现路径等存在错误或者偏差,导致执行过程中没有结果或者结果不理想。换句话说,这些转型过程中的错误在很大程度上也会导致最后转型的失败,结果"无疾而终"或者收效甚微。典型的影响就是劳民伤财,堆人堆物等,不但没有达到降本增效的目的,反倒增加了负担。

三、技术上

数字化转型过程中数字化技术的使用具有一定的科学性,不能为了使用而使用,也不能滥用和误用,各类人才要能够学会驾驭这些技术。各个企业所处的阶段不一样、没有哪项技术是数字化转型的标志,需要因地制宜。其实,数字化转型不要仅仅放在技术上,而是整个团队都要有充分的共识。。

四、思维上

领导者在思维和文化方面对数字化转型的意义、目标和方向存在模糊的错误认识,导致执行转型的组织层面存在障碍和偏差,影响转型的进程、执行和效果,从而导致转型失败或者出现负面影响。思想意识层面是最容易被忽视的因素,影响到人,也就影响到人做的事情,所以要特别重视,不能忽略。

五、资金上

数字化转型涉及投资以及成本、利润和投入产出比等。负责数字化转型的领导者没有很好地认识和履行投资的必要性、重要性、投入产出等要素分析,导致盲目投资、铺张浪费甚至是错误投资,从而加重企业负担,最终不但没有产生应有的价值,反倒拖累企事业单位的发展。

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不顾风险搞数字化转型创新是盲从,而畏惧风险不转型则是沦为保守。在此变革中,如何做到风险与创新兼顾,才是管理者真正要思考的问题。

对每个企事业单位来说,数字化转型是一次全新的冒险旅程,这旅程没有地图也没有指南,一路上可能美景如画,也可能有不少陷阱埋伏。

如果我们能事先知道数字化转型会有哪些险滩暗礁,存在哪些误区或盲点,那我们就能及时地避开它们,安稳向前。同时数字化转型成功也离不开专业团队的支持:

北京爱国小男孩科技有限公司核心为用户提供“Ai+物联网+全场景应用”的智能印章标准化服务。服务涵盖智能印章、物联网智慧化管理平台、行业智慧用印管理解决方案、私有云部署等。同时,以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案,协助企事业单位构建数字化业务,根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。


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